u3i3.com小編優(yōu)優(yōu)據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“短板效應(yīng)：木桶盛水量由最短的木板決定(管理學(xué)的概念)”報(bào)道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！

在我們的生活中我們經(jīng)常可以聽(tīng)見(jiàn)各種效應(yīng)，比如說(shuō)雪崩效應(yīng)、棄貓效應(yīng)、鳥(niǎo)籠效應(yīng)、二八效應(yīng)、囚徒效應(yīng)、墨菲效應(yīng)、破窗效應(yīng)、長(zhǎng)尾效應(yīng)、短板效應(yīng)等效應(yīng)，其中短板效應(yīng)就是我們今天要了解的一種效應(yīng)，接下來(lái)就跟著小編一起去了解一下吧!

短板效應(yīng)又被稱(chēng)為木桶效應(yīng)，指的時(shí)一個(gè)盛水的木桶通常都是由很多木板一起制作而成，因此木桶的盛水量也都是由這些木板決定的。如果其中一塊木板比較短的話(huà)，那么木桶的盛水量就會(huì)被短板所限制，而有些木板就算再長(zhǎng)，只要有短板存在，也不能多盛水。短板效應(yīng)是一種管理學(xué)的概念，在一個(gè)組織中各部分往往是良莠不齊的，因此其劣部往往決定了整個(gè)組織的水平。

短板效應(yīng)主要是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出，一個(gè)木桶的價(jià)值就是其盛水量的多少，而其中決定木桶盛水量的關(guān)鍵因素其實(shí)并不是其中最長(zhǎng)的一個(gè)木板，反而是其中最短的一個(gè)木板。這表明決定一個(gè)組織水平的往往是其最劣勢(shì)的部分，木桶效應(yīng)可以用來(lái)指代一個(gè)企業(yè)、部門(mén)或一個(gè)員工，象征著其整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

裙邊效應(yīng)是一個(gè)市場(chǎng)效應(yīng)，由賓州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治·泰勒于1920年提出，描述的是市場(chǎng)走勢(shì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治·泰勒發(fā)現(xiàn)，當(dāng)婦女旁邊都選擇短裙的時(shí)候，股市就是上揚(yáng)的;而當(dāng)婦女們選擇穿長(zhǎng)裙的時(shí)候，股市則是下降的，這表明時(shí)尚界和社會(huì)經(jīng)濟(jì)其實(shí)是有一定的關(guān)聯(lián)的，這個(gè)理論因?yàn)楸容^獨(dú)特，所以也非常著名。